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事業部ごとの採算性、収益性をより明確に管理する必要があるため。

前職では、経営計画チームのFP&AマネージャーとしてGUのPL予算策定・予実管理・業務改善を担当。同時に、グループ経営会議の事務局メンバーとして経営陣の意思決定を支援した。
同社の採用においては、事業部付ながら執行役員CFOという役割を若くして担える事、加えて執行役員としては最年少での入社となった。ファイナンスの域を超えて、事業責任者としての役割の一部も担うことができる点も意思決定のポイントとなった。